创新是长期商业成功的关键，无论是在新企业还是在已建立的组织中。然而，我认识的每一家企业和每一位创始人都在努力应对这一挑战，专注于雇佣合适的人，实施正确的流程。在我的经验中，更重要的是一个学科的创新思维来自每个人，从顶部驱动。
我很高兴看到我自己的观点在《现代企业家的创新思维方法》一书中得到了强化，作者是一位资深企业家和创新专家Osama A. Hashmi。他提供了几十个想法和例子来说明这个原则是如何工作的，以及它给任何组织带来的力量。以下是他书中的10条重要教训，我们都可以从中学习。
1. 运用第一性原理思维。这个想法是在你去除所有不一定必须保持真实的东西之后，寻找永远保持真实的基本真理。然后，当你无法移除更多的图层时，你可以建立最快和最有效的方法来完成基本的事情。埃隆·马斯克推荐这种方法。
2. 练习一句话法。将一个领域的工作提炼成描述核心要素的一句话有助于创新和保持领先地位。如果你一直专注于核心本质，并在此过程中找出其他内容，你就有更好的机会进行创新和尝试新事物。这就是一个行业自我改造的方式。
3. 未来历史评估方法。在开始产品设计过程时，想想未来的历史学家会认为什么是改变了一切的一件大事。这个想法有助于提炼出产品中制造或销售的最重要的东西。亚马逊的杰夫·贝佐斯在所有新产品设计工作中都使用了这种技术。
4. 挑战基本假设。找出每个人在制作这类产品时一直在做的基本假设。头脑风暴的目的是改变这些假设，激进的创新将随之而来。一个例子是电脑控制的进化，屏幕触摸和手势，而不是按键和鼠标。
5. 将服务外包给客户。对Internet和社会媒体的普遍访问使得客户能够在帮助其他客户、客户支持、需求定义和开放源代码开发方面发挥积极作用。这促进了响应能力和盈利能力方面的创新。这一趋势才刚刚开始。
6. 重新分析上一次更改的上下文。我们倾向于在今天的背景下看待现在和未来的解决方案，而不是上次变化的背景。市场动态瞬息万变，因此，根据新的市场环境和技术，回顾过去发生变化的原因可以产生新的创新方法。
7. 强迫原始意图思考。当人们在某种现状中生活的时间足够长时，他们就会开始忘记自己最初的目标。“一向如此”成为了思维方式，阻碍了创新。当你提供的解决方案让客户更接近他们的初衷时，他们会很快放弃目前的租赁解决方案。
8. 把创新者的困境强加给竞争对手。这个概念认为，成功的竞争对手很难投资于会蚕食现有核心业务的新产品。专注于你可以创新的东西，以及你如何在市场上定位它，使现有企业不可能在不牺牲自己的情况下跟随。
9. 探索可能性的消极空间。对于创新思维来说，人们今天在做什么，甚至想要什么，可能不是一个足够有趣的问题。更有趣的是人们今天没有做什么，或者他们应该用什么来让他们的生活变得更好。不要只是追逐已经存在的空间。
10. 挑一个不可能的目标，然后为之疯狂。执着于一劳永逸地解决一个问题，会形成一种特定的思维模式——你会觉得市场上没有其他产品或公司能解决这个问题，也没有其他人能解决这个问题，因为所有的解决方案都很糟糕。现在你有了打破障碍的正确心态。
还有更多现有的创新思维方法，还有更多有待发现，但这些选择应该足以让你开始。作为企业创始人，你有责任和挑战成为企业中培养和奖励创新思维的领导者和榜样。你的长期生存和满意取决于它。
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我是rupmc号的签约作者“志冲”！
希望本篇文章《10堂创新思维课程，助力企业迅速成长》能对你有所帮助！
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